协会于2021年下半年开始，尝试分批次开展新入职员工的基地带训活动。每批新员工都会在杭州本部开展为期3个月的定点实训，期间会在3个不同部门之间轮动，以充分熟悉协会“是如何做事的”，增强对协会的认同感、归属感。作为首批基地带训人员，下面我就简单谈谈自己的几点想法。
     一、基地带训的目的
     1.帮助新员工尽快实现“组织社会化”。在开展基地带训之前，所有新员工就已经体验过为期3天的上岗培训，通过课堂授课的形式，间接了解了协会的发展沿革、组织结构和薪资福利等内容。但对于具体工作如何开展，很大程度上还是依赖职能部门的资深员工来完成。基地带训作为上岗培训的补充，主要目的就是帮助新员工从整个组织的层面、从其他部门的角度来思考以后工作的开展方式，进而避免在实际工作中出现理解、沟通和协调等方面的问题。
     2.帮助新员工熟悉、适应新的工作要求。基地带训的具体形式为定点到岗培训，通过“内部导师制”为新员工选定专门的带训导师，从而实施有效的上岗引导，帮助新员工更好地了解协会的经营理念和办事方式，清楚什么行为是协会所期望的，明确协会的组织结构和发展目标。相比上岗培训时的“讲”和“听”，基地带训时的“看”和“悟”更容易被新员工接受。通过在协会运作的真实环境中体验协会的工作氛围，新员工能够明确自己的工作职责，为今后顺利开展新的工作打下良好基础。
     3.培养新员对协会的认同和归属感。基地带训其实类似西方行为科学中的“敏感训练法”，通过培训活动中的多方亲身体验，新员工与本部的老员工得以充分接触、相互交流，形成了良好的人际关系。这有助于新员工融入协会的文化氛围，完成从淳朴人到思考人的转变。新员工刚入职时，是最淳朴，也是最空白的，经过3个月的基地带训，在收获新思想、增进团队精神和归属感的同时，也会对自己的职业生涯规划多出几分思考。“心安之处是吾家”，只有让新员工感到安心，他们才能正常开展工作。
     二、存在问题及建议
     一是业务技能实操不充分。由于新员工的权限不足，在业务部门学习时，无法全过程、规范化地参与到整个业务流程当中，导致新员工“知其然而不知其所以然”。建议在业务部门增设公共权限账号或模拟演练系统，调动新员工的兴趣和积极性，增进新员工的适应能力和实际工作能力。
     二是培训时间缺乏弹性。不同岗位的新员工存在不同的学习需求，有时会出1个月内无法完全掌握想要学会的新知识或新技能的情况，致使培训效果大打折扣。建议制定弹性时间制度，针对新员工的不同学习需求，对3个部门的学习时间适当调整，以达到学之为用、用为所学的目的。（临海办事处  葛程鹏）